Hoy quiero analizar qué modelo usar para guiar el desarrollo profesional, muy distinto a la escalera corporativa tradicional.
Cuando partí trabajando en el año 2000, vi que la mejor manera de crecer profesionalmente era permanecer mucho tiempo en una misma empresa. En ese entonces, cumplir tus objetivos, ser comprometido y aportar valor te llevaban a:
- tener cada vez mayores responsabilidades
- acceder a mejores cargos
- tener aumentos salariales
Subir peldaño a peldaño, hasta llegar finalmente a ser “gerente” fue por mucho tiempo mi objetivo profesional. Trabajé diez años en la misma empresa, luego tuve dos roles en otras organizaciones y luego de 16 años llegué al rol de gerenta de recursos humanos.
Pero al llegar allí, en vez de sentir una inmensa satisfacción comencé a sentir un vacío. Mi carrera había sido demasiado tradicional, trabajé siempre en la misma área (Recursos Humanos), y cuando miraba hacia adelante…
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