1. Identificar los conceptos claves para desarrollar una marca personal en las redes sociales.
2. Aplicar buenas prácticas de oratoria digital en videoconferencias.
3. Aplicar técnicas de gestión del tiempo en la planificación personal.
4. Evaluar herramientas de apoyo a la gestión basada en datos.

Los constantes cambios que se viven hoy en día obligan a los profesionales a mantenerse actualizados. Vivimos en una época de alta volatilidad y se hace necesario ser flexible. La crisis que explotó en 2020 nos mostró la necesidad de desarrollar habilidades asociadas a los entornos virtuales de trabajo.

En este taller, el participante aprenderá cómo gestionar su marca personal en redes sociales, técnicas de oratoria digital para la realización de videoconferencias, estrategias para gestionar bien el tiempo y la importancia de los datos en la gestión moderna.

Este taller se ofrecerá a todos los alumnos que se inscriban en los diplomados de Clase Ejecutiva UC, de manera de entregar habilidades transversales a todos ellos. Se realizarán controles de lectura, foros de discusión y clases sincrónicas durante su desarrollo.

• Marca personal
• Cómo construir una marca personal digital
• Acciones premium para potenciar nuestra personal branding

• Reuniones virtuales y webinars
• El contenido de las sesiones
• Oratoria digital
• Técnicas básicas de oratoria para entornos digitales

• Conócete a ti mismo
• Procrastinación
• Los “ladrones del tiempo”
• Priorización y matriz de Eisenhower
• Buenas prácticas de gestión del tiempo

• Business Analytics (BA)
• Clasificación del BA
• BA descriptivo
• BA predictivo
• BA prescriptivo

Los estudiantes deben asistir a dos clases en vivo con el docente, donde podrán reforzar conocimientos y resolver dudas. La asistencia a dichas clases es obligatoria vía streaming o asistiendo presencialmente, si esto es posible, en los lugares y horarios de realización que se definan.

El curso está constituido de seis clases online que son publicadas en pares durante bloques de dos semanas. Cada clase está estructurada utilizando un diseño instruccional centrado en el estudiante, que busca generar motivación y facilitar el aprendizaje.
En cada clase están siempre presente los contenidos, evaluaciones con retroalimentación, instancias de reflexión y aplicación de lo aprendido.
El contenido se despliega en un recorrido que utiliza distintos recursos interactivos, tales como videos (con presencia del docente y apoyos visuales), esquemas, audios, gráficas, ilustraciones, lecturas complementarias, preguntas formativas, links a otros recursos, etc.
El curso cuenta con tutores de contenido que dan respuesta a las preguntas académicas, ya sea directamente, o bien, sirviendo de puente con el equipo docente.

• Evaluación de proyectos
• Etapas de la evaluación de proyectos
• Estrategia
• Indicadores de rentabilidad

• Proyección de utilidades incrementales
• Ajustes en las utilidades incrementales
• Calculando los flujos de caja libre a partir de las utilidades

• Demanda
• Oferta
• Precio
• Distribución
• Fuentes de datos
• Posicionamiento

• ¿Qué es una tasa de descuento?
• Modelo CAPM
• Costo de capital propio
• Costo de capital de la deuda
• Costo de capital (WACC)

• Tomando en cuenta el riesgo
• Break-even
• Análisis de sensibilidad
• Análisis de escenarios
• Simulando el riesgo
• Considerando el punto de vista

• Identificando flexibilidades
• Tipos de flexibilidad
• Árboles de decisión
• Resumen del proceso de evaluación de proyectos
• Evaluación social de proyectos

Los estudiantes deben asistir a dos clases en vivo con el docente, donde podrán reforzar conocimientos y resolver dudas. La asistencia a dichas clases es obligatoria vía streaming o asistiendo presencialmente, si esto es posible, en los lugares y horarios de realización que se definan.

• Definición de portafolio, programas y proyectos; gestión de portafolio de proyectos
• Componentes del portafolio de proyectos
• Objetivos, metas y beneficios de la gestión del portafolio de proyectos
• La gobernanza de portafolio de proyectos (Governance Framework Implementation, PMI)

• Grupos de procesos de gestión de portafolio (PMI)
• Áreas de conocimiento de gestión de portafolio (PMI)
• Competencias del director del portafolio (IPMA)
  Roles y responsabilidades de PMO y director de portafolio
• Entregables de la gestión del portafolio de proyectos (artefactos)
• El proceso de implementación de la gestión del portafolio

• La gestión del portafolio y su relación con la estrategia organizacional y sus objetivos (alineamiento estratégico del portafolio)
• Ciclo de vida del portafolio de proyectos y su relación con el ciclo de vida de los proyectos
• Gestión de ideas
• Modelo de selección de componentes del portafolio (gráfico de embudo)

• Análisis de puntuación multicriterio y ponderaciones (modelo jerárquico analítico)
• Proceso de optimización del portafolio (programación lineal entera)
• Método de frontera eficiente
• Método de análisis de escenarios

• Descripción general del plan de gestión del portafolio
• El modelo de ciclo de vida de proyectos (FEL, Satage Gate) y decisiones en cada portón
• Métricas de desempeño del portafolio – cuadro de mando y control
• Reportes y métodos analíticos de portafolios

• ¿Qué es la gestión de beneficios?
• Tipos de beneficios
• Etapas de la gestión de beneficios del portafolio
• Registro de beneficios
• Medición y monitoreo de beneficios

Los estudiantes deben asistir a dos clases en vivo con el docente, donde podrán reforzar conocimientos y resolver dudas. La asistencia a dichas clases es obligatoria vía streaming o asistiendo presencialmente, si esto es posible, en los lugares y horarios de realización que se definan.

• Definición de proyectos y dirección de proyectos; características; parámetros. conceptos de ingeniería de costos, estimación de costos e ingeniería económica
• Definición y alcance de metodología Total Cost of Ownership (TCO)
• Presentación y análisis comparativo de estándares internacionales aplicables a la ingeniería de costos (cost engineering): Total Cost Management (AACEI), Project Management BOK (PMI)
• El caso de negocio

• El cono de incertidumbre y su relación con el ciclo de vida de proyectos de inversión
• Clases de estimación de costos (según estándar AACEI)
• Tipos de metodologías de estimación de costos (orden de magnitud, conceptuales y determinísticas)
• Factores influyentes en la selección de metodologías de estimación de costos
• Descripción general del proceso de estimación de costos
• El plan de gestión de costos del proyecto

• Método de unidades del producto final (end-product units method)
• Método de dimensiones físicas (physical dimensions method)
• Método por índices (indexes method)
• Método del factor de capacidad (capacity factor method) o ajuste de potencia
• Método de ratio o factor (ratio or factor methods)
• Método de curva de aprendizaje y mejoramiento (learning and improvement)

• Método paramétrico (parametric method)
• Proceso de desarrollo de REC
• Uso de facilitadores MS Excel para los análisis de regresión

• Método de estimaciones detalladas (EDT y costeo de actividades)
• Estrategias de elaboración de presupuestos detallados de proyectos
• Definiciones claves para la elaboración de presupuestos detallados
• Componentes de un presupuesto detallado de proyectos

• Aspectos generales del control de proyectos
• El modelo de valor ganado (earned value analysis)
• Análisis de desviaciones de costos

Los estudiantes deben asistir a dos clases en vivo con el docente, donde podrán reforzar conocimientos y resolver dudas. La asistencia a dichas clases es de carácter obligatoria vía streaming o asistiendo presencialmente en los lugares y horarios de realización que se definan si esto es posible.

El curso contempla la entrega de un trabajo grupal, desarrollado a lo largo del bimestre, donde se espera que el estudiante aplique los conocimientos adquiridos mediante el diseño de propuestas de mejoras en contextos reales, evaluación de casos, elaboración de prototipos, etc.

• Introducción a la contabilidad de gestión
• Clasificación de costos por objeto
• Costos del producto vs. costos del período
• Clasificación de costos por comportamiento
• Estimación de funciones de costos

• Definiciones
• Costeo por órdenes de trabajo
• Costeo por procesos
• Clasificación según el método de costeo
• Clasificación según el momento en que se determinan los costos

• Método tradicional
• Enfoque de asignación para toda la planta
• Enfoque de asignación departamental
• Método de asignación de costos basado en actividades

• ¿Qué es el análisis CVU?
• Estados de resultados funcionales vs. margen de contribución.
• Análisis de punto de equilibrio.
• ¿Hay más que el punto de equilibrio?

• Costos y beneficios relevantes
• Decisión de orden especial
• Decisión de fabricar o comprar
• Decisión de mantener o eliminar una línea de productos
• Decisiones de mezcla de productos

• Decisión de fijación de precios
• Fundamentos de la elaboración de presupuestos
• Control presupuestario
• Análisis de desviaciones
• Sistemas de planificación y control